Groot Nieuws Radio
Interim
Product Owner
Groot Nieuws Radio is de grootste evangelische radiozender van Nederland. Met maar liefst 3 stations hebben ze met DAB+ en Internet radio bereik in heel Nederland. Omdat de oude app over de jaren heen is verouderd en ook niet toekomstbestendig neergezet was, is onze Product Owner samen met de klant en de developers aan de slag gegaan om de app in een geheel nieuw jasje te steken.
Noun'ers
Andere teamleden
Strateeg
Mobile developers
Tech lead
UX/UI designer
Externe partijen
Design & discovery
Aan de basis lag ‘concent creatie’, ‘Crazy Eights’, ‘Lightning Demo’s’
Het uitganspunt was om de app gedegen af te stemmen op de wensen van de doelgroep, maar ook om de app voor te bereiden op de toekomst voor uitbreiding naar “on demand” luistercontent. In samenwerking met een strateeg is er een ‘Design- en Discoverfase’ neergezet. Voorafgaand is er analytics data verzameld en geanalyseerd en werden er gebruikers uit het GNR panel geïnterviewd. Dit was het startsein voor een aantal ideation sessies met de klant en haar belangrijkste stakeholders. Aan de basis lag gezamenlijke ‘concent creatie’, ‘Crazy Eights’, ‘Lightning Demo’s’ en het invullen van het ‘Lean Canvas model’. De klant en haar stakeholders werden hierdoor nauw betrokken bij het opstellen van doelstellingen en maken van keuzes met de eindgebruiker in het vizier. We hebben dit gehele proces vervolgens afgesloten met het vervaardigen van een prototype en het testen hiervan.
Stakeholder challenge
Het meekrijgen van niet ‘tech savvy” bestuursleden
Na het afsluiten van de ‘Design en Discovery’ fase werd de output gepresenteerd aan het bestuur. Thaïs creëerde een zorgvuldig samengestelde presentatie en presenteerde de uitkomsten in samenwerking met de CEO van GNR. De uitdaging was het meekrijgen van niet ‘tech savvy” bestuursleden.
Sprint 0 en beyond
Binnen slechts 6 sprints een nieuwe app
Vervolgens is Thaïs aan de slag gegaan met het vervaardigen van het backlog. Er werd een kwalitatief en gedegen backlog gecreëerd waarbij stories zo veel mogelijk werden ‘gesplit’ en uitgeschreven in acceptatiecriteria. Deze stories werden in een MoSCoW sessie met de stakeholders geprioriteerd. Dit alles leidde tot betere schattingen in de refinement sessies, met als gevolg een betrouwbaar en voorspelbaar backlog. Alle sprint goals werden behaald en binnen slechts 6 sprints werd de nieuwe app ontworpen, gebouwd en in de appstores gelanceerd!
