Doelen stellen
Visie & Strategie
Hoe vervullen deze apps een rol in het leven van de klanten van Essent en Energiedirect? En wat levert dit het bedrijf op? De visie voor 2021 hebben onze product owners samen met interne stakeholders en de interne digital agency gevormd. Hoe daar te komen? Dat is korte- tot middellange termijn strategie waar zij samen met het team en stakeholders het hoofd over hebben gebroken. Een mooie uitdaging die helderheid en rust heeft gecreëerd binnen zowel het team als de organisatie.
Stakeholder management
Transparantie
Vanuit de visie en de strategie is een duidelijke roadmap voortgekomen. Dit samen met de transitie naar SAFe heeft voor veel transparantie gezorgd richting stakeholders. Keuzes voor wel of niet ontwikkelen van features zijn onderbouwd en niet meer op basis van meningen. Onze product owners houden er van om zaken echt inzichtelijk te maken, zodoende hing de roadmap fysiek bij het team zodat iedereen constant inzicht heeft in wat er speelt en wat er aan komt!
Waarde toevoegen
WSJF-based development
Ondertussen is het team doorgegaan met ontwikkelen van nieuwe features. Vooral op basis van de input van stakeholders. Alle verzoeken worden afgewogen op waarde versus tijd, zodat de juist dingen gebouwd worden. Hierbij gebruik makend van het WSJF model (weighted shortest job first). Een mooie ontwikkeling is bijvoorbeeld het beschikbaar maken van de apps op tablet. 17,5% van de userbase gebruikt de apps op een tablet, en deze worden nu door een marginale inspanning ook op een goeie manier bediend. Top!
