Atida Pure
Interim
Product Owner & Scrum Master
‘Online apotheker’ Atida zocht een partij om hun idee voor een nieuwe propositie online tot leven te brengen en te lanceren: gepersonaliseerde voedingssupplementen, afgestemd op de behoeften van elke gebruiker. Hiervoor moest een merkidentiteit worden ontwikkeld en een online gezondheidsplatform worden gebouwd. Atida sloeg de handen ineen met Makerstreet om dit te ontwikkelen. Vanuit Noun haakten Malou en Bente aan als product owner en scrum master.
Noun'ers
Andere teamleden
Frontend developers
Visual designers
Fotografen
Backend developers
UX designers
Copywriters
Plan van aanpak
Descopen & roadmap opstellen
Samen met Makerstreet Design had Atida in een eerdere fase al een design ontwikkeld. Het doel was nu om in vier maanden tijd een volledig nieuwe website from scratch op te bouwen. Vanwege de tijdsrestrictie heeft Malou met het development team een inschatting gedaan op haalbaarheid door middel van T-shirt sizing. Daarna prikkelde ze de CPO om samen kritisch te kijken naar wat echt essentieel was voor de lancering en wat niet. Door middel van descoping wist Malou een haalbare roadmap op te stellen voor de livegang waar Atida achter stond. Malou’s focus op een minimum viable product (MVP) en goed stakeholder management heeft uiteindelijk voor resultaat gezorgd: de website van Atida Pure ging op tijd live.
Keuzes maken
Techniek op basis van visie
Tijdens het ontwikkelen kwam Malou steeds voor technische keuzes te staan, zoals: “wat zetten we in het content management systeem (CMS) en wat zetten we in het in product informatie systeem (PIM)?”. Malou greep bij dit soort beslissingen terug op de visie van het nieuwe platform: content-first, mobile-first, meertalig. Samen met de product owner van het backend (PIM) team maakte ze hier keuzes in. Er werd bijvoorbeeld in de beginfase meer tijd geïnvesteerd in de implementatie van tools waarmee content gemaakt en geplaatst kon worden, zodat in de toekomst structureel tijd bespaard kon worden bij het aanpassen van content.
iedereen op één lijn brengen
Alignment op afstand
Dit bedrijf werkte fully remote, met meerdere externe partijen en meerdere teamleden door heel Europa verspreid (Amsterdam, Londen, Lissabon, Berlijn). Doordat er up front een grootschalig design was gemaakt, was het een uitdaging om development en design te integreren. Ook tussen de twee teams waren veel afhankelijkheden. Malou heeft daarom veel geschakeld met de product owner van het backend team en de roadmaps op elkaar afgestemd. Bente heeft er als scrum master voor gezorgd dat communicatie tussen alle betrokkenen gestroomlijnd werd en er genoeg afstemming plaatsvond, zodat gezamenlijk de sprint goals gehaald werden.
